我是米虫

YA!YA!YA!

部落格搬家成功

【仕事】

說是我幸災樂禍也好、落井下石放馬後炮也罷，總之昨天那份專案在報告前我就覺得會過的機會不大，果然真的被打槍

其實也不能怪這些主管們，先不管三位新上任或調任沒多久的部門主管，連下面主要負責業務的Team Leader也都是職務異動所以剛接手業務沒多久；縱使這些主管以前都對業務內容有些了解甚至接觸，但畢竟不是主要工作，也沒辦法在短期內抓到真正的重心

經過四天養豬生活，沒像豬一樣心胸開闊反而又想道人長短，證明我離豬還有一段距離XDD（妳滾

觀察了一陣子單位新人的工作態度，覺得她其實很聰明而且動作還算快，但完全不用腦

她的工作主要是統計與分析公司或部門內一些數據，讓內部或其他部門可以利用這些數據做進一步分析。她很聰明是指她在接手這部份工作後沒多久大概就弄懂裡面的原理，動作很快則是主管有時臨時需要以這些數據的其他分析資料，或是交辦專案，她都能很快完成

好吧，惟一能寫比較多字的FB因為有同事關注，所以日後關於工作的小牢騷還是來部落格發洩好了

我大概跟本單位第八人犯沖，連續幾位新人都沒辦法像其他同事一樣相處

第一位是我剛調來這單位後沒多久來的新人，真的是完完全全外部招募，沒有本公司任何歷練的新人。不過她之前的工作曾與本公司有接觸，所以還認識了一些主管與同事，也不能算對本公司完全不熟悉吧

唉，明明是同樣的精神，只是因為這件事明顯不公平所以當時才變更做法，但不代表其他類似狀況就是合理的。

合理性跟有沒有賺錢並沒有絕對關係，應該是先從事情的源頭來看合理性，若確認這樣沒有賺錢，那應該是再檢討如何去達到賺錢這件事，而不是把二件事混為一談。

是跟著人做補貼還是跟著店做補貼，這件事有經過大家認證嗎?如果這只是妳個人的認定，為何這就一定是行事準則呢?

原本以為應該到退休前都不會換位置的本單位主管，沒想到在這波人事異動案中出現了他的名字，最驚訝的應該是他自己，因為直到月初他都還被告知他不會換

從去年中高層主管異動後，就預料到後續將會有一連串的大洗牌。果然去年底今年初部門主管異動，現在進行基層主管異動，只能說就是看有沒有站對邊。之前的努力與功績不是重點，主管們在乎的還是下面的人是不是他的人馬，是的話即便能力稍差但至少可確定是可以為我所用，否則即便能力再強，主管們也擔心養虎為患，哪天被人做掉都不曉得

沒想到居然一年沒更新了

其實去年對我來說改變最大的應該是又從上海回台灣工作與生活，不過在我回想這一年來最大的改變，冒出念頭的第一想法居然是因為某人所以認識了好多新朋友，生活重心與交際圈也與之前完全不同。雖然說每次我喜歡上某個人(或事、物...)時都會非常專心的在那個人(或事、物...)上，但大多數時間只是一個人默默的嗨，說實在真的沒想到這次會改變或影響我這麼的大